ISO 9001 - mal anders

Die wesentliche Konsequenz für Mittelständler aus den Änderungen der ISO 9001:2015 besteht darin, dass sich die Aktivitäten des Qualitätsmanagements stärker mit sinnvollen Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung verbinden lassen.

 

Aufgrund der geforderten Involvierung der Gesamtverantwortung auf Geschäftsführungsebene wird es zweckrational, die zuvor getrennt behandelten Felder „Qualitätsmanagement-Zertifizierung“ versus „Unternehmensentwicklung“ in einer einheitlichen Sichtweise zu verzahnen.

 

„Die richtigen Dinge machen“, statt „die Dinge richtig machen“.